观光小火车运营管理中心的安稳管理工作主要是以行车安稳管理为中心的运输生产管理工作，此外还有维修生产、站场生产安稳及消防安稳等管理工作。

      安稳管理体系的建立是小火车安稳管理工作的组织保障，安稳管理体系以运管办主任负责制为核心、谁主管谁负责为主体、全员安稳管理为基础，构成运营管理中心上下齐抓共管的管理组织网络。

1、观光小火车运营管理中心设立运营部，全面掌控运管中心的工作。运营部门履行安稳管理工作的计划、培训、稽查、监管、事故处理、分析并制定防范措施等职责。

2、安稳运营部根据实际情况配备助理、专业的工作人员，专职分队长及监督员，负责全面组织落实观光小火车运营管理中心的各项工作。

3、各部门为营运行车的直接责任单位，负责观光小火车运营管理中心的各项管理制度和措施的具体组织与实施。各部门主管为所属部门生产的责任人。各部门成立以主管为组长，助理为副组长，站长、调度、分队长、检验员、技术员、班组长以及监督员为成员的生产小组，负责组织落实本部门的各项安稳管理工作。

       观光小火车运营管理中心贯彻执行“计划维护、视情修理”的维修工作方针和行业技术标准，协助主管进行维修技术管理，掌握维修人员的维修作业技术能力，合理组织维修生产。观光小火车工作人员需要不断学习、掌握、推广维修新工艺、新技术，开展维修员工现场技术培训，全面提升维修中心员工的维修技术。准确诊断车辆疑难故障，组织疑难故障的检修，跟踪维修作业进度及维修质量，实施维修质量管理。