项目控制方案及风险控制：
观光小火车施工准备——1、组建工程项目经理部，配备充足的施工队伍，建立施工营地
2、做好施工调查，签订施工配合协议、协议，编制实施性施工组织设计、施工方案

技术措施——1、选优作业队
2、利用网络控制技术对施工重点及关键工序进行控制
3、及时向建设单位提报施工计划和各种报表
4、运用新技术、新工艺，提高工程进度和质量
5、开展“QC”攻关，解决重点、难点工程施工问题

物资供应——1、提前做好中心料库建设
2、抓好材料、设备的采购、验收、储存和发放
3、编制物资供应计划，根据工程实际进度及时调整计划
机械管理——1、配备足够的适应性能、良好的施工机械设备
2、周期性检查机械设备使用情况，保证正常运转
3、根据施工情况合理调配机械设备
观光小火车施工管理——1、随时了解和掌握施工动态，及时解决施工难题
2、运用计算机及先进的应用软件对工程进行程序管理
3、优化施工方案、制定各工序工期保证措施

观光小火车施工为保证本工程按期完工，我们将工程实物工作量，以倒排工期的方式，把所需劳力、完成时间进行细化，选择较佳的施工方案来进行实施，以确保工程按期完工。